七 01
解释少一点预设的期待，那份对人的关怀;
这是企业对nt人的印象，特别是外向型nt人的印象，
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五 27
富士康理想中的人力是st型的人，nf，sf，nt，都会被他们用低工资的方式淘汰；
富士康在招聘的过程中，会用体力测试的方式先淘汰nf，和sf；
淘汰nt是用试用的方式；
与st相比，nt并不是高效的工人，一个st的绩效至少达到两个nt及以上。
nt的员工在富士康得不到加班的机会。所以他们只能拿到当地最低工资标准。
nt会在公司裁员的时候被淘汰。
三 24
很多企业说，大学生眼高手低，这种情况确实存在。
路标职业咨询以从荣格心理学发展得来的mbti团队建设理论作了重新总结，人分抽象工作者和具体工作者；
抽象工作者在mbti里叫作N（直觉型）；
具体工作者在mbti里叫作s（感觉型）；
企业所指的眼高手低指的是抽象工作者这部分人；
抽象工作者的人小事办不好，所谓的小事就是公司的日常琐碎工作；
这与80后、90后无关，也与态度无关，而是能力倾向的问题，这是因为性格决定的；
当企业运用“眼高手低”人的时候，企业会比较郁闷，当事人的能力完全得不到发挥；
这时候，企业否定了员工，员工也否定了企业；
那么到底有没有眼底手高的“大学生”
答案是肯定的；
在中国的教育体制下，nt的人比较容易考上大学，nt的家长也最重视小孩的升学；nt的人都是所谓的“眼高手低”的人；
眼底手高的人属于s型的，更具体的说是st的人才
st的人在大学毕业生中有一部分，但这部分不会太多；
企业在无意识中重视st类的大学生，这是大势所趋；
然而企业也要务实，不过过分强调学历，遇到st的时候，也要非常果断，这样才可以完善你的团队，提升你的绩效
路标咨询认为，大学生找工作，一定要做好正确的定位，企业招聘的时候也要把好面试关；
企业将一个人摆在不正确的位置，结果只会是双输。
三 24
上学的时候，我曾多次转学，每次环境的改变总用了很长的时间才适应下来；
现在回想起来，最严重的一次是升学进了一个所谓的“强化班”，那时候不光是我，有很多同学多多少少那时候都有些心理障碍；
去年一次同学聚会，我重新见到了当年的“强化班”成员，我逐渐明白了为什么心理亚健康的原因。
不但我和我的同学碰到过这些情况，我发现在“强化班”、“名校”读书的人很多人有这样的情况。
为了弄清楚这些情况，我作了一些统计和思考。
在中国的教育体制下，NT的人最容易“成绩好”，这是因为卷子是NT的人出的，出卷子的人NT用NT人的思维来评估学生成绩的好坏；
所以每当升学考试，那些可以考高分的都是NT，越是高分，越不可能不是NT
好了，那么所谓的名校将这些NT筛选出来，由“优秀”的老师来指导学习，优秀的老师也是“NT”
当一个环境里的人同是NT的时候，在这个环境下，就容易得心理疾病。
五 22
商业中,从事的角度的理解
NT-展望者，概念主义者，活在路口，智力控制
NF-润化剂，理想主义者，活在未来，感情控制
SP-麻烦解决者，经验主义者，手工艺者，活在当下，紧急状况控制
SJ-组织者，传统主义者，活在过去，物理控制
五 02
三年级之前，老师喜欢不喜欢我，我自己并不知道；
四年级以后，我到了新的学校，我已经不太会被关注；
五年级，六年级，我的数学老师是一个ISTJ，我对他印象很深刻；
他是镇里的优秀教师，因为他过去的教学成绩还不错；
虽然我的数学成绩还不错，但在他眼里，我并不是一个好学生；
因为他布置得作业我老是不做；
他平常布置得作业非常多，可是我觉得很多题目是重复的；
我开始排斥这种作业，我每次只是挑一些有代表性的题目做一做；
事实上现在想来，题海战术其实对nt和nf的帮助并不大。
老师不喜欢我，即使我的考试成绩还不错，也不发我奖状；
一个同学，好友是istj，他是数学老师最喜欢的学生；
可是我这个同学好像并不怎么领情；
记得有一次老师没发我奖状，他还专门找老师理论；
现在想起来，老师的做法也是可以理解的。
四 30
前天见了一个客户，交流过程中谈到，直接使用我过去的团队模型，我说，优势团队没有固定的模式。
我们的企业需要什么样的团队，跟公司的业务针对的客户群、客户对服务的认知度有关，这也是大家熟知的，企业发展到不同的阶段，需要不同的团队。
客户提出的疑问，让我想起了去年的一件事，一个做hr软件的公司先是找了几个“资深”的销售，最后竟然不如一个实习的大学生。
后来另外一家企业吸取了这家公司的“成功经验”，使用ENFJ做销售，结果效果又非常的差，他对我们过去的成功定格为“碰巧”
这是为什么呢？
NT类型的销售擅长阐述概念，当一个新的产品和服务还不被人认知的情况下，他们会有着良好的表现；
当一个产品，客户对概念非常了解，这时候nf比NT有着更优秀的表现；
当客户已经非常有意向的时候，客户想进一步了解，企业里的客户类型多数为nt，nt一般都比较多疑，多疑就是多疑问，对细节的疑问，这时候sp有更好的表现。
我用“销售”做例子，最终是想说明团队其实并没有简单的模式
四 25
四 24
之所以分析百度十大帅哥排行榜，是想让大家知道什么类型的明星比较多，市场还有什么样的空缺
| 1 | 周杰伦 |  |
95667 INTP |
| 2 | 刘德华 |  |
91844 ESTP |
| 3 | 韩庚 | |
78324 ESFP |
| 4 | 张杰 | |
75036 ISTP |
| 5 | 朴海镇 | |
71657 ESFP |
| 6 | 吴尊 | |
69258 ESTP |
| 7 | 陈冠希 | |
64440 ESTP |
| 8 | 谢霆锋 | |
61163 ENTJ |
| 9 | 林志颖 | |
54394 ESFP |
| 10 | 金范 | |
49551 ESTP |
十大最受关注的男明星里，两个属于NT理性主义者，8个属于经验主义者
经验主义者没什么个性，正因为如此他们的可塑性强，性格多面性，属于大众情人类型的
周杰伦是INTP科学家型的，科学家型的善于了解民意，他们能够理解大众的需求，最后适应市场，另外一方面，nt的人比较擅长推广，传播，nt的歌迷会帮他推广，所以他能成为最有影响力的人并不奇怪，同属INTP的歌星还有张学友和王菲。
谢霆锋并不是高产歌星，这是他的歌星决定的，ENTJ的人从事娱乐行业跟其他从事商业的一样，他们往往拥有一些特别有影响力的作品，但并不高产，ENTJ的人最擅长营销，entj的明星会受到ENTJ观众的抬举，所以谢霆锋进前十并不奇怪
市场的盲区
ENTP，nf，isfp有很大的市场，但目前缺少这样有影响力的明星
四 12
一天，一个客户找到我们，他说，现在的营销不是很好，他觉得是执行力不够，让我过去看看如何改善。
后来经过了解，他们正在研发一个产品，目前产品还没有完全成熟，现在如果推向市场，可能竞争力还不够，所以非常希望可以听听未来的客户的建议，于是建立一个5个人的营销团队，想通过营销团队邀请一些企业来他们这里看看产品，同时也希望通过这样的方式，稍微扩大一下公司的影响力。
邀约的对象：企业的总经理
现在的做法：公司通过猎头公司招聘了5个资深的影响
后经过我观察，3个是 ENTJ，2个是entp
营销团队对现状也很有看法，他们认为说服客户前首先要说服自己，觉得公司现在还是没有准备好。
总经理的看法又是另外一个观点，同一件事有很多种做法，营销部门，应该配合公司决策。
我们觉得这里面有很多的问题，为了更好的表达我们的看法，为了让对方有更多的时间去思考我们的观点，我并没有选择直接沟通，而是选择了书面表达。
我至少获得了以下几条信息：
- 营销沟通的对象是客户公司总经理，而大部分的总经理是ENTJ，不是entj的企业也不会做的太久，可以忽略不计；
- 这里的营销人员是NT，NT一般比较严谨，不能说服自己，会影响他们的说服力；
- 营销人员是NT,NT做事比较固执己见，是最没执行力的人群，所以总经理要求这些人有执行力不太现实；
- 销售人员不能说服自己，就打电话给客户，客户能够感受的到，客户也非常严谨，他们问这问那，电话里可以问的差不多，已经没有来公司的必要。
这些问题都是因为人天生的性格决定的，谁都改变不了的。
产品不成熟，销售人员要足够的自信，能够激起客户对产品的兴趣，这样才能邀请到客户来公司参观。
什么样的人最适合呢？ENFJ ，ENFP，
后来公司做了一个试验，我从他们生产部门调来了一个ENFJ女孩做一个星期的测试，结果让他们吃惊，这个从未有过销售经验的女孩，比他们知名公司7年工作经验的人销售成功的概率还要高。
后来那几位自动离职，公司招聘了5个enfj和enfp，两周过去了，他们的销售效果翻了六倍。
有人肯定会问什么原因，我来解释一下：
- enfj，enfp擅长一对一沟通，他们很难得罪客户；
- nf的人看事情不是很严谨，他们不会因为产品不是很好而影响自信；
- 客户关心产品的“价值”，而nf并不是讲“价值”合适的人选，客户听不明白，反而会来公司看一下，弄个明白；
自信的员工，热情的态度，因为模糊所以有诱惑力，这是团队改善成功的原因。
